Sin importar el tamaño de tu negocio, uno de los problemas más acuciantes hoy día, es encontrar un equipo de empleados motivados, involucrados y talentosos. Realmente capaces de lograr la visión de tu organización a través de su dedicación, innovación y excelente desempeño de equipo.
Sin embargo, muchas veces puede ser difícil de entender exactamente por qué “el clima” de tu equipo sigue fallando en la consecución de tus objetivos.
En esta publicación te presentamos tres de los problemas más comunes en torno a establecer una “cultura emprendedora” que empodera y apoya el desempeño de tu equipo para que rinda al máximo.
1) No tienes 100% claro lo que necesitas.
A menudo entendemos el concepto general de nuestro negocio, pero tal vez no concebimos el análisis detallado de lo que es realmente necesario para que nuestro negocio sea un éxito.
Y el elemento clave en todo esto es SIEMPRE: la estrategia.
- ¿Qué funciones son verdaderamente fundamentales para la ventaja competitiva y el éxito de tu negocio?
- ¿Cómo necesitan fluir estas funciones entre sí con el fin de crear una operación efectiva y eficiente?
- ¿Dónde está la estrategia? ¿Existe? ¿Y realmente FUNCIONA?
Y si es así.
- ¿Se consulta con regularidad?
- ¿Se sigue?
- ¿Y se cuestiona y se ajusta para asegurar que mantienes el cumplimiento de tus objetivos al máximo nivel?
Estas son las preguntas típicas iniciales. Aseguraran si lo que estás HACIENDO es realmente efectivo para lograr tus objetivos fundamentales como empresa.
Puedes profundizar un poco más sobre estas preguntas en nuestro NEVBlog “4 Claves para optimizar tu negocio”.
2) No tienes “el Talento” adecuado para lograr un gran desempeño de equipo.
Incluso si has estudiado a fondo lo que necesitas, la cuestión radica en si tienes el equipo de personas – “el Talento” – adecuado para el trabajo.
No importa lo bueno que sea tu liderazgo, tus recursos o la motivación de tu equipo. Sin un buen encaje entre las funciones y tus empleados, muy poco se puede lograr con éxito. Tampoco excelente desempeño de equipo.
Un paso importante es analizar en detalle el rendimiento de tu equipo actual, frente a los objetivos y las necesidades de la empresa para determinar si la actual combinación entre los dos puede generar resultados exitosos.
Hay muchas maneras de hacer esto.
Desde:
- conversaciones informales
- entrevistas y reuniones de equipo
A métodos más estructurados como:
- evaluaciones 360
- informes de progreso
- registros de actividades
- apoyo externo (formadores y consultores)
- modelos de fijación de metas y medición de resultados
Si quieres saber más lee nuestro NEVBlog: “Desarrollo del talento excepcional en las empresas”.
3) Tu liderazgo necesita TRABAJO para lograr un buen desempeño de equipo.
Si trabajas solo, en un equipo pequeño o en una organización multinacional, las habilidades y los conceptos de liderazgo son algo necesario en cada individuo de tu empresa.
Esto significa entender bien tus preferencias y tendencias como profesional y director. Tu estilo de comunicación y de gestión, tus capacidades estratégicas y operativas y tu organización. (Por nombrar algunos)
La buena noticia es que esto es muy “viable” y “solucionable” y si estás dispuesto a indagar sobre ello y buscar el apoyo adecuado, puede significar no sólo resultados de alta calidad, sino un gran alivio y motivación por no tener que asumir toda la carga solo.
- ¿Qué dirección y formación especifica necesita tu equipo?
- ¿Tienes buenos incentivos para premiar la comunicación abierta, la participación activa y la resolución creativa de problemas?
- ¿Hay un proceso de evaluación, claro y equilibrado, para asegurar que los resultados se miden y se optimizan para el futuro? (Evaluaciones 360, revisiones de progreso, etc.)
- ¿Estás escuchando a tus empleados para captar sus mejores ideas y conocimientos?
- ¿Tienes una comunicación clara, transparente y motivadora?
- ¿Hay coherencia entre tus palabras y acciones y estás dando el ejemplo correcto a tu gente?
El liderazgo comienza con el líder, pero su éxito depende de los seguidores.
Y si los seguidores están bien elegidos, incentivados, desarrollados e INCLUIDOS en los procesos de cambio y estrategia, el éxito está sembrado.
Ésta charla de TED sobre el tema “5 Formas de Liderar en una Era de Cambio Constante” te puede resultar muy interesante.
Como siempre, si tienes alguna pregunta o sugerencia acerca de este tema, puedes contactar conmigo para una consulta gratuita y lo resolveremos juntos.
Comparte abajo tus comentarios y experiencias y así seguimos ampliando las soluciones.
