{"id":14647,"date":"2026-04-21T15:47:17","date_gmt":"2026-04-21T13:47:17","guid":{"rendered":"https:\/\/nevcoaching.com\/?p=14647"},"modified":"2026-04-21T16:01:00","modified_gmt":"2026-04-21T14:01:00","slug":"recibir-feedback-una-muestra-de-madurez-en-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nevcoaching.com\/es\/recibir-feedback-una-muestra-de-madurez-en-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"Recibir Feedback ~ Una Muestra de Madurez en el Liderazgo"},"content":{"rendered":"

\"Receiving<\/p>\n

\n

Recibir feedback es una de las cosas m\u00e1s poderosas \u2014y a menudo m\u00e1s inc\u00f3modas\u2014 que hacemos como l\u00edderes<\/strong>.<\/p>\n

Si somos honestos, tambi\u00e9n es una de las m\u00e1s f\u00e1ciles de evitar.<\/p>\n

Muchos de nosotros nos esforzamos por ofrecer un feedback claro y constructivo a los dem\u00e1s. Pero cuando se trata de escuchar verdades dif\u00edciles sobre nosotros mismos, algo cambia. Nos tensamos. Nos justificamos. A veces, simplemente lo descartamos en silencio.<\/p>\n

Y, sin embargo, en la pr\u00e1ctica, los l\u00edderes que m\u00e1s crecen no son los que tienen todas las respuestas, sino los que mantienen la suficiente apertura como para cuestionarse a s\u00ed mismos.<\/p>\n

Hay algo m\u00e1s que he observado con el tiempo:<\/p>\n

Es muy dif\u00edcil dar feedback de una forma que los dem\u00e1s realmente escuchen y acepten\u2026 si antes no hemos aprendido a recibirlo nosotros mismos<\/strong>.<\/p>\n

Las personas no solo escuchan lo que decimos \u2014 tambi\u00e9n observan c\u00f3mo reaccionamos cuando los roles se invierten. Nuestra apertura se convierte en nuestra credibilidad.<\/p>\n

Recibir feedback puede desafiar la forma en que nos vemos a nosotros mismos. Puede sacar a la luz puntos ciegos que no sab\u00edamos que ten\u00edamos. Nos pide un nivel de vulnerabilidad que no siempre resulta c\u00f3modo \u2014especialmente en roles de liderazgo.<\/p>\n

Pero es precisamente esta apertura la que genera confianza, fortalece las relaciones y, con el tiempo, transforma nuestra manera de liderar<\/strong>.<\/p>\n

Tal como exploramos en nuestro anterior NEVBlog<\/strong> \u201cC\u00f3mo las conversaciones son las que marcan la diferencia\u201d<\/strong><\/span><\/a>. El di\u00e1logo significativo es la base de la confianza, la claridad y el crecimiento<\/strong>. Todos ellos esenciales para un feedback honesto.<\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>\n

Una mirada m\u00e1s humana a la Inteligencia Emocional, la Humildad y el Autoliderazgo.<\/strong><\/h2>\n

1. Inteligencia emocional: donde comienza la apertura\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n

En el coraz\u00f3n de la apertura al feedback est\u00e1 la inteligencia emocional \u2014no como concepto, sino en momentos muy reales y humanos.<\/p>\n

Esos peque\u00f1os segundos en los que alguien nos dice algo dif\u00edcil\u2026 y sentimos el impulso de reaccionar.<\/p>\n

Los l\u00edderes con una fuerte inteligencia emocional no son aquellos que nunca se ponen a la defensiva \u2014son aquellos que lo detectan, hacen una pausa y eligen responder de forma diferente<\/strong>.<\/p>\n

Crean espacio. Se vuelven curiosos. Intentan comprender antes de ser comprendidos.<\/p>\n

Con el tiempo, esto cambia no solo la calidad de la conversaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n la relaci\u00f3n.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, esto suele sonar as\u00ed:<\/p>\n

\u2022 \u201cD\u00e9jame tomarme un momento para pensar en lo que has dicho \u2014 quiero entenderlo bien.\u201d<\/em>
\u2022 \u201c\u00bfPuedes ayudarme a entender en qu\u00e9 momentos has percibido esto?\u201d<\/em>
\u2022 \u201cNo era mi intenci\u00f3n\u2026 pero puedo ver c\u00f3mo puede haberse interpretado as\u00ed.\u201d<\/em>
\u2022 \u201cAgradezco que me lo digas \u2014 s\u00e9 que no siempre es f\u00e1cil.\u201d<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

2. Humildad: aprender en p\u00fablico recibiendo feedback\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n

La humildad en el liderazgo a menudo se malinterpreta. No se trata de hacerse peque\u00f1o \u2014 sino de mantenerse abierto<\/strong>.<\/p>\n

Se manifiesta en la disposici\u00f3n a reconocer que no tenemos todas las respuestas y que seguimos aprendiendo.<\/p>\n

Los l\u00edderes que abrazan esto crean algo muy poderoso: permiso para que los dem\u00e1s hagan lo mismo<\/strong>.<\/p>\n

Reducen el miedo y, al hacerlo, aumentan la honestidad<\/strong>.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, la humildad puede verse as\u00ed:<\/p>\n

\u2022 \u201c\u00bfQu\u00e9 podr\u00eda hacer diferente que te facilitar\u00eda el trabajo?\u201d<\/em>
\u2022 \u201cPuede que me est\u00e9 perdiendo algo \u2014 \u00bfc\u00f3mo lo ves t\u00fa?\u201d<\/em>
\u2022 \u201cEsto es algo en lo que estoy trabajando \u2014 no siempre lo hago bien.\u201d<\/em>
\u2022 \u201cYa mencionaste esto antes \u2014 he estado intentando mejorar. \u00bfHas notado alg\u00fan cambio?\u201d<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

3. Auto-liderazgo: elegir crecer<\/strong><\/span><\/h3>\n

La apertura al feedback tambi\u00e9n es una se\u00f1al de auto-liderazgo<\/strong>.<\/p>\n

Refleja una decisi\u00f3n: asumir la responsabilidad de nuestro propio crecimiento en lugar de esperar a que las circunstancias nos empujen.<\/p>\n

Los l\u00edderes que hacen esto de forma constante env\u00edan un mensaje muy potente \u2014no con palabras, sino con su comportamiento.<\/p>\n

Y ese comportamiento se contagia.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, el auto-liderazgo suele manifestarse as\u00ed:<\/p>\n

\u2022 \u201cDespu\u00e9s de este proyecto, me gustar\u00eda mucho recibir tu feedback sincero sobre c\u00f3mo he liderado el proceso.\u201d<\/em>
\u2022 \u201cA partir de lo que me has compartido, voy a probar un enfoque diferente la pr\u00f3xima vez.\u201d<\/em>
\u2022 \u201cAlgo a lo que me comprometo es a dar prioridades m\u00e1s claras \u2014 por favor, d\u00edmelo si no lo hago.\u201d<\/em>
\u2022 \u201cCreemos un momento cada mes para intercambiar feedback \u2014 en ambas direcciones.\u201d<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

4. Recibir feedback como se\u00f1al cultural<\/strong><\/span><\/h3>\n

Con el tiempo, la forma en que los l\u00edderes reciben el feedback moldea algo m\u00e1s grande que ellos mismos: la cultura.<\/p>\n

En muchos sentidos, la cultura de feedback de un equipo se define menos por la frecuencia con la que los l\u00edderes dan feedback, y m\u00e1s por c\u00f3mo lo reciben<\/strong>.<\/p>\n

Las personas observan esos momentos muy de cerca. Una reacci\u00f3n defensiva cierra puertas. Una respuesta curiosa las abre.<\/p>\n

Y esos peque\u00f1os momentos se acumulan.<\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, los l\u00edderes construyen culturas de feedback cuando dicen cosas como:<\/p>\n

\u2022 \u201cAntes de seguir, me gustar\u00eda mucho conocer tu opini\u00f3n \u2014 \u00bfqu\u00e9 podr\u00eda haber hecho mejor?\u201d<\/em>
\u2022 \u201cEsto es \u00fatil \u2014 gracias. D\u00e9jame reflexionarlo y te digo algo.\u201d<\/em>
\u2022 \u201cAgradezco que lo hayas planteado \u2014 nos ayuda a mejorar como equipo.\u201d<\/em>
\u2022 \u201cEn este equipo, el feedback forma parte de c\u00f3mo nos apoyamos.\u201d<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/span><\/h3>\n

La capacidad de recibir feedback con apertura no es solo una habilidad profesional \u2014es un reflejo de c\u00f3mo nos vemos a nosotros mismos y de nuestra disposici\u00f3n a evolucionar.<\/p>\n

Como destaca\u00a0Bren\u00e9 Brown en su\u00a0\u200b<\/span>T\u200bED Talk <\/span><\/b>\u201c<\/span>El Poder de la Vulnerabilidad\u201d<\/span><\/strong><\/a><\/span>, el crecimiento real requiere el coraje de mostrarnos tal como somos<\/strong> \u2014 especialmente en aquellos momentos en los que somos cuestionados o recibimos un feedback dif\u00edcil.<\/p>\n

Quiz\u00e1 la pregunta m\u00e1s importante no sea qu\u00e9 tan bien damos feedback, sino c\u00f3mo respondemos cuando vuelve hacia nosotros<\/strong>.<\/p>\n

Porque, al final, nuestra capacidad de dar un feedback que los dem\u00e1s acepten est\u00e1 profundamente conectada con nuestra capacidad de recibirlo con apertura.<\/p>\n

Las personas aprenden de lo que modelamos<\/strong>.<\/p>\n

A veces, el crecimiento comienza con algo muy simple<\/strong>:<\/p>\n

\u201cCu\u00e9ntame m\u00e1s.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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