{"id":3830,"date":"2017-10-25T07:02:38","date_gmt":"2017-10-25T05:02:38","guid":{"rendered":"https:\/\/nevcoaching.com\/es\/?p=3830"},"modified":"2024-03-12T13:55:44","modified_gmt":"2024-03-12T12:55:44","slug":"como-pasar-de-startup-a-una-empresa-de-exito-establecida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nevcoaching.com\/es\/como-pasar-de-startup-a-una-empresa-de-exito-establecida\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo pasar de Startup a una empresa de \u00e9xito establecida"},"content":{"rendered":"

\"Una<\/a>C\u00f3mo lograr una Startup de \u00e9xito establecida?<\/p>\n

La fase de inicio (startup) de un negocio puede durar hasta 6 a\u00f1os, pero todo esto depende en gran medida de lo r\u00e1pido que se pase por las diversas etapas de arranque.<\/p>\n

Y, en particular, de cu\u00e1nto tiempo lleve convertirla en una organizaci\u00f3n estable, operativa y consistentemente rentable.<\/p>\n

Gran parte del enfoque en el mercado trata de c\u00f3mo introducir una buena idea de negocio, prepararla y lanzarla. Pero una vez que la \u201cemoci\u00f3n\u201d inicial ha terminado, son\u00a0las estrategias probadas y las pr\u00e1cticas empresariales\u00a0las que producen\u00a0una empresa verdaderamente exitosa.<\/strong><\/span><\/p>\n

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1) Una Startup de \u00c9xito cuida el Liderazgo<\/strong><\/span><\/h3>\n

Este tema es muy candente hoy d\u00eda.<\/p>\n

Precisamente porque ya existe mucha investigaci\u00f3n, estudios de casos y evidencia de que, los que dirigen una empresa tienen un impacto masivo en sus equipos, pr\u00e1cticas y resultados.<\/span><\/strong><\/p>\n

El tema es muy grande para abordarlo adecuadamente en una entrada de blog. Pero basta con decir que todo (desde tu presencia como l\u00edder<\/span><\/strong>, hasta tus estrategias de comunicaci\u00f3n<\/span><\/strong>, gesti\u00f3n y toma de decisiones) deben estar bien alineadas con tu misi\u00f3n, visi\u00f3n y objetivos.<\/p>\n

Y ser realmente efectivas para lograr el \u00e9xito que buscas.<\/p>\n

Como con todo, si tienes preguntas sobre este apartado, no dudes en ponerte en contacto con nosotros<\/strong><\/span>. \u00c9ste es uno de nuestros temas favoritos.<\/p>\n

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2) El Reclutamiento y Desarrollo de Talento son esenciales\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n

No importa cu\u00e1l sea tu sector o tu producto\/servicio, tu organizaci\u00f3n es tu gente<\/strong><\/span>.<\/p>\n

Los puestos de trabajo en tu organizaci\u00f3n deben estar bien definidos y tener a las personas adecuadas para ocuparlos. Y, por supuesto, realizar procesos exitosos para reclutarlas y desarrollarlas.<\/p>\n

Cuando entramos en una empresa con objetivos para el talento, ya sea para coaching o consultor\u00eda, lo primero que queremos entender es si tu gente tiene absolutamente claros sus roles y KPIs (Indicadores Clave de Rendimiento), y si tienes un equipo de calidad trabajando para ti.<\/p>\n

Lo primero que debe tratarse es si hay toxicidad, redundancia, confusi\u00f3n o un mal clima. <\/strong><\/span>Previo a que podamos aplicar cualquier otro tipo de programa para mejorar la motivaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n, las relaciones o el rendimiento.<\/p>\n

Puede ser dif\u00edcil entender realmente lo que puede estar pasando con tu gente, pero con el trabajo experto y la perspicacia, se resuelve y optimiza.<\/p>\n

Lee m\u00e1s sobre c\u00f3mo crear equipos de alto rendimiento en nuestro NEVBlog\u00a0\u201c3 Razones clave por las que el desempe\u00f1o de equipo falla\u201d<\/strong><\/a><\/span>.<\/p>\n

Y para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo crear din\u00e1micas de equipo de calidad, disfruta de esta charla TED sobre\u00a0\u201cC\u00f3mo convertir un grupo de extra\u00f1os en un equipo\u201d<\/strong><\/a><\/span>.<\/p>\n

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3) En una Startup de \u00c9xito existe Rigor y Buena Gesti\u00f3n Financiera\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n

El \u00e9xito de una empresa se evidencia,\u00a0en \u00faltima instancia, en sus n\u00fameros financieros.<\/p>\n

No hay modo\u00a0de evitarlo y para ello, conseguir\u00a0un proceso v\u00e1lido, detallado, coherente y riguroso es la clave.<\/p>\n

Lo que esto significa es que debes tener un contable de confianza para manejar los impuestos y otros procesos legales. As\u00ed como para mantenerte al tanto de las \u00faltimas leyes y oportunidades.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las empresas tienen esto, pero por s\u00ed solo, no es suficiente.<\/p>\n

La clave es tener un proceso interno de administraci\u00f3n financiera<\/strong><\/span> que rastrea regularmente tus ganancias y costos mensuales. Monitorea todas tus facturas, gastos y cuentas de la empresa y es capaz de analizar estos resultados de manera efectiva para el futuro.<\/p>\n

Este\u00a0proceso, no necesita ser m\u00e1s complejo que una sencilla hoja de c\u00e1lculo de Excel, aunque tambi\u00e9n puedes encontrar aplicaciones que te ayuden.<\/p>\n

Un contable s\u00f3lo te presentar\u00e1 anualmente o tal vez trimestralmente los resultados. Pero para que permanezcas atento a tu flujo de liquidez y los activos disponibles para contratar, invertir y gastar, necesitas tener tu propio proceso fiable interno.<\/p>\n

El procedimiento ideal es: al final de cada mes, procesar y registrar tus ganancias y costos y luego alinearlos con el dinero en tus cuentas.<\/p>\n

Lo que esto te permite, es ver las tendencias estacionales en tus ingresos y gastos. Y tambi\u00e9n crear pron\u00f3sticos m\u00e1s precisos para el pr\u00f3ximo a\u00f1o fiscal, para que puedas mejorar tu negocio.<\/strong><\/span><\/p>\n

No puedo enfatizar lo cr\u00edtico que es este paso.<\/p>\n

Demasiados de los casos que hemos presenciado, a pesar de tener un liderazgo y equipos s\u00f3lidos, no ten\u00edan seguridad ni visi\u00f3n de c\u00f3mo avanzar como negocio porque no ten\u00edan idea de su situaci\u00f3n financiera.<\/p>\n

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4) Construir un \u201cMotor Comercial\u201d verdaderamente efectivo\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n

Las estrategias de marketing y ventas pueden parecer un \u201ca\u00f1adido extra\u201d especialmente si, en su momento, el lanzamiento de tu negocio tuvo mucho \u00e9xito debido a tener un producto o servicio en demanda.<\/p>\n

Sin embargo, no importa lo innovadora que sea tu oferta,<\/p>\n