{"id":4345,"date":"2018-10-29T11:17:06","date_gmt":"2018-10-29T15:17:06","guid":{"rendered":"https:\/\/nevcoaching.com\/es\/?p=4345"},"modified":"2024-06-18T17:45:38","modified_gmt":"2024-06-18T15:45:38","slug":"como-las-pymes-pueden-lograr-su-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nevcoaching.com\/es\/como-las-pymes-pueden-lograr-su-exito\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo las PYMES pueden lograr su \u00e9xito"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"200\" class=\"size-medium wp-image-4384 alignleft\" src=\"https:\/\/nevcoaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/TEAMS-CHOICE-300x200.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/nevcoaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/TEAMS-CHOICE-300x200.jpg 300w, https:\/\/nevcoaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/TEAMS-CHOICE-768x512.jpg 768w, https:\/\/nevcoaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/TEAMS-CHOICE-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/nevcoaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/TEAMS-CHOICE-900x600.jpg 900w, https:\/\/nevcoaching.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/TEAMS-CHOICE.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Como empresaria de tercera generaci\u00f3n, exempleada de varias organizaciones y coach y consultora de muchas otras, siempre me han afectado las innumerables creencias, pr\u00e1cticas y estrategias, tanto de grandes empresas como de PYMES, que mantienen a estas organizaciones lejos de lograr el \u00e9xito que anhelan.<\/p>\n<p><span style=\"color: #333333;\"><strong>Y lamento decir que, en este caso, a menudo son particularmente las PYMES (empresas peque\u00f1as y medianas) las que contin\u00faan esta lucha, por falta de informaci\u00f3n o recursos.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Lo que es peor, es que <span style=\"color: #333333;\"><strong>sus tendencias limitantes tienen una gran esencia de verdad en ellas, pero tambi\u00e9n son superables<\/strong><\/span>, como han demostrado otras organizaciones.<\/p>\n<p>Pero la falta de conocimiento, formaci\u00f3n y apoyo para ascender a un nivel m\u00e1s alto, han llevado a muchas a dificultades y a otras, a la quiebra.<\/p>\n<p>En esta publicaci\u00f3n, consideramos algunas de las principales razones por las que las organizaciones de hoy, pero especialmente las PYMES, no logran encontrar su \u00e9xito. Y las maneras de superar esto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #333333;\"><strong>Entonces, \u00bfqu\u00e9 es lo que falla?<\/strong><\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"color: #333333;\"><strong><span style=\"color: #425cc7;\">1) La falta de CONFIANZA en las PYMES<\/span>\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>S\u00e9 que has o\u00eddo esto antes, pero todav\u00eda no se entiende lo suficiente.<\/p>\n<p>Independientemente de su cultura, la mayor\u00eda de las personas envidian y aspiran a ser de las pocas que tienen su propio negocio. Otras personas que trabajen para ellas y los beneficios que muchos imaginan que esto acarrea. Siendo una de ellas una mejor calidad de vida.<\/p>\n<p>No es solo la lucha para alcanzarlo como empresario, sino que muchos trabajadores critican a quienes lo han logrado, a pesar de sus propias aspiraciones.<\/p>\n<p>Y, sin embargo, no sin motivo.<\/p>\n<p>Algunos de los que finalmente logran esto, contin\u00faan explotando a las propias personas que trabajan para ellos y lo hacen posible.<\/p>\n<p>Pero tambi\u00e9n existe el otro lado.<\/p>\n<p>Los due\u00f1os de negocios que han luchado para establecerse y luchan con los trabajadores que eluden su trabajo, se aprovechan del sistema y no se aplican genuinamente en el trabajo.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfqui\u00e9n tiene raz\u00f3n?<\/p>\n<p>Ambos, me temo.<\/p>\n<h4><span style=\"color: #333333;\"><strong>La continua desconfianza entre \u201cjefe\u201d y \u201cempleado\u201d sigue siendo vigente y es una de las barreras cr\u00edticas para el \u00e9xito de un negocio.<\/strong> <\/span><\/h4>\n<p>Desafortunadamente, hay demasiados casos en ambos sentidos que favorecen que se perpet\u00fae esta perspectiva. Aun as\u00ed, hay m\u00e1s casos ACTUALES de lo contrario. Pero lamentablemente lo que destaca es lo que nos decepciona.<\/p>\n<p>Sin duda, este sistema de creencias es uno de los principales motivos que impiden que las empresas, especialmente las PYMES, creen el tipo de circunstancias y din\u00e1micas que son clave para el \u00e9xito.<\/p>\n<p>Esta es la cosa:<\/p>\n<ul>\n<li>Los due\u00f1os de negocios tienen una perspectiva, una estrategia y una visi\u00f3n que sus empleados rara vez ven, entienden o pueden empatizar con ellos. Necesitan hacer que funcione porque si falla, recae sobre sus hombros, su riesgo y su costo.<\/li>\n<li>Pero los empleados tambi\u00e9n tienen sus necesidades y preocupaciones, y con raz\u00f3n, ya que tambi\u00e9n tienen riesgos, familias y medios de vida que defender.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #333333;\"><strong>Lo que falta a menudo es la empat\u00eda, la comprensi\u00f3n, la comunicaci\u00f3n, la transparencia y un compromiso compartido y mutuo.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Mientras sigamos pensando, creyendo y ACTUANDO, como que el otro solo piensa en \u00e9l, no hay esperanza de un mejor futuro profesional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #425cc7;\"><strong>2) TRANSPARENCIA y COMUNICACI\u00d3N saludable, vital para las PYMES<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Como ya he mencionado brevemente, <span style=\"color: #333333;\"><strong>no puedes esperar que las personas te escuchen y te entiendan si no saben con qu\u00e9 est\u00e1n tratando. Esto va por ambos lados<\/strong><\/span>.<\/p>\n<ul>\n<li>Si los l\u00edderes de las PYMES no comunican regularmente el estado de las cosas y los planes para lo que vendr\u00e1, no pueden sorprenderse cuando sus empleados se desconectan.<\/li>\n<li>Del mismo modo, si los empleados, en TODOS LOS NIVELES, no tienen forma de retroalimentar sus necesidades, experiencias, ideas, inquietudes y soluciones, no podemos pretender saber lo que realmente es necesario para el negocio y su \u00e9xito. O esperar que los equipos que lo apoyan est\u00e9n verdaderamente implicados, inspirados y comprometidos.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"color: #333333;\"><strong>Tampoco demasiada transparencia es necesaria ni efectiva.<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>El rol y la responsabilidad de los l\u00edderes es tener que mantener en secreto cierta informaci\u00f3n cr\u00edtica.<\/p>\n<p>Cambios y desarrollos en ciernes deben ser debidamente examinados para ser comunicados a sus equipos de una manera clara, organizada y eficaz.<\/p>\n<p>Pero los logros, cambios y desarrollos clave deben divulgarse lo antes posible.<\/p>\n<p>Porque, nos guste o no, saldr\u00e1n a la luz de una forma u otra y estas filtraciones informales rara vez son saludables o favorables. Como m\u00ednimo, transmiten el mensaje de que la Administraci\u00f3n no valora lo suficiente a sus Equipos para compartir con ellos, sea cierto o no.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #425cc7;\"><strong>3) VISI\u00d3N y ESTRATEGIA en las PYMES: el camino significativo<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Lo que la mayor\u00eda de los empleados anhelan es un camino claro, razonable, inspirador y manejable hacia el cual trabajar. Para su equipo, la empresa en su totalidad o simplemente para ellos mismos.<\/p>\n<p>Cu\u00e1ntas veces he escuchado a profesionales luchar con el hecho de que la <em>visi\u00f3n<\/em>, la <em>misi\u00f3n<\/em>, la <em>estrategi<\/em>a, los <em>objetivos<\/em> y los <em>valores<\/em> de su empresa no son claros o simplemente no existen.<\/p>\n<p>Incluso, en ocasiones, ni sus propias descripciones de trabajo, objetivos individuales o reglas de compromiso.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #333333;\"><strong>Simplemente no saben a d\u00f3nde van o por qu\u00e9.<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><strong>Y lo doloroso de esto es que establecerlo no es un trabajo pesado ni costoso. Y menos aun con expertos que te gu\u00eden<\/strong>.<\/p>\n<p>En solo unas pocas sesiones significativas, comprometidas y enfocadas, esto se puede resolver. El trabajo m\u00e1s profundo lleva tiempo, pero tambi\u00e9n puede distribuirse en un per\u00edodo de tiempo razonable.<\/p>\n<p>Lo cierto es que este nivel de incertidumbre crea muchos temores y problemas innecesarios. Limitando la sensaci\u00f3n de seguridad y significado de la empresa.<\/p>\n<p><strong>Incluso si la organizaci\u00f3n est\u00e1 experimentando cambios, los mensajes regulares, concisos y relevantes para los empleados pueden ayudar a guiarlos. No solo la forma en que piensan, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo perciben, sienten y se orientan hacia las tareas en cuesti\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Existen razones por las que la mayor\u00eda de las personas no se lanzan a un proyecto empresarial. Es porque no quieren asumir el riesgo y el esfuerzo. Ni la responsabilidad y el estr\u00e9s de crear todo desde cero y seguir adelante. (Y puedo decir que he asesorado a muchos emprendedores potenciales).<\/p>\n<h4><strong>\u00a1Y qui\u00e9n puede culparlos!<\/strong><\/h4>\n<p>Incluso como empresaria, creo que el valor excesivo que se le da a este estilo de vida profesional ignora el <strong>incre\u00edble valor y servicio que los <span style=\"color: #333333;\">\u201c<\/span>intraemprendedores\u201d (profesionales dedicados, creativos y emprendedores DENTRO de la organizaci\u00f3n) tienen para el \u00e9xito de las empresas<\/strong>, los inventos y el avance humano en general de la actualidad.<\/p>\n<p>A cambio siguen a un l\u00edder que EST\u00c1 dispuesto a asumir tal responsabilidad y riesgos.<\/p>\n<p><strong>Lo que necesitan y quieren es una direcci\u00f3n, conocimiento y apoyo generales <span style=\"color: #333333;\">para que la organizaci\u00f3n avance hacia el cumplimiento de su visi\u00f3n y misi\u00f3n<\/span><\/strong>. En c\u00f3mo se relaciona con el panorama general, pero tambi\u00e9n con su funcionamiento diario. Y los l\u00edderes TIENEN la responsabilidad de proporcionar eso, pero muchos no lo hacen.<\/p>\n<p>Si quieres profundizar un poco m\u00e1s sobre esto lee nuestro NEVBlog <span style=\"color: #425cc7;\"><a style=\"color: #425cc7;\" href=\"https:\/\/nevcoaching.com\/es\/3-razones-clave-por-las-que-el-desempeno-de-equipo-falla\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>\u201c<\/strong><strong>3 Razones clave por las que el desempe\u00f1o de equipo falla<\/strong><\/a><strong>\u201d.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #425cc7;\"><strong>4) AMOR y retroalimentaci\u00f3n\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Estos dos conceptos son uno y el mismo, cuando se administran de manera saludable. Yo los separo aqu\u00ed con el prop\u00f3sito de aclararlos.<\/p>\n<p><span style=\"color: #333333;\"><strong>Si, todos necesitamos informaci\u00f3n acerca de hacia d\u00f3nde se dirige la organizaci\u00f3n en su conjunto. La necesitamos a\u00fan m\u00e1s para ayudarnos a evaluar nuestra contribuci\u00f3n y desempe\u00f1o<\/strong><\/span>.<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son las prioridades clave y los indicadores de \u00e9xito en mi trabajo?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 necesito para hacerlo?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s te importa?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo podemos realizar un seguimiento y discutir esto de manera respetuosa, segura y colaborativa? Eso nos empodera a los dos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Con demasiada frecuencia, no existen las herramientas correctas, iguales e inteligentes para abordar esto de manera sistem\u00e1tica. Por no mencionar la gran cantidad de gerentes sin formaci\u00f3n, que nunca aprendieron c\u00f3mo hacerlo de una manera verdaderamente efectiva.<\/p>\n<h4><strong>Y sin embargo, esto es clave.<\/strong><\/h4>\n<p><span style=\"color: #333333;\"><strong>Te sorprender\u00eda ver cu\u00e1nta gente est\u00e1 realmente dispuesta a escuchar cr\u00edticas constructivas sobre su trabajo. Siempre y cuando se le d\u00e9 respetuosamente la oportunidad de tener una conversaci\u00f3n abierta.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Y tambi\u00e9n debes saber que muchas personas en este mundo nunca estar\u00e1n capacitadas para RECIBIR adecuadamente los comentarios. Incluso cuando est\u00e9n bien proporcionados, ya que nunca han aprendido a separar su autoestima del desempe\u00f1o en una tarea determinada.<\/p>\n<p>Como afirma <span style=\"color: #425cc7;\"><a style=\"color: #425cc7;\" href=\"https:\/\/brenebrown.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Brene Brown<\/strong><\/a><\/span>, la autoestima es ser digno de aceptaci\u00f3n, amor y aprecio como persona. Si puedes cuidar tus plantas o redactar una propuesta o responder a muchos tel\u00e9fonos es otra cosa. Tener que mejorarla no te hace una persona peor, es solo una habilidad que necesitas perfeccionar.<\/p>\n<p>Nadie, nunca, nos dice eso.<\/p>\n<p>No es tan dif\u00edcil establecer una cultura de retroalimentaci\u00f3n saludable y constructiva, en ambas direcciones, dentro de una empresa.<\/p>\n<p>Al principio puede ser dif\u00edcil, ya que la gente no conf\u00eda en ello. Pero si eres claro, abierto, positivo, pero asertivo en tus mensajes, se dar\u00e1n cuenta.<\/p>\n<p><span style=\"color: #333333;\"><strong>La coherencia, la constancia y la paciencia es la clave.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #425cc7;\"><strong>5) Comportamiento de RECOMPENSA para el \u00e9xito\u00a0<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Por supuesto que esto es lo \u00faltimo: <strong>Recompensa<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #333333;\"><strong>Recompensa a las personas abri\u00e9ndote y diciendo las cosas importantes. <\/strong><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #333333;\"><strong>Recompensa el esfuerzo extra, la consideraci\u00f3n y la participaci\u00f3n<\/strong><\/span>.<\/li>\n<li><span style=\"color: #333333;\"><strong>Y Recompensa los comportamientos que sabes que har\u00e1n que tu organizaci\u00f3n sea excelente &#8211; \u00a1como la INNOVACI\u00d3N!<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Con demasiada frecuencia, incluso sin darnos cuenta, reaccionamos de manera que hace que la gente se cierre. Se apague y se desespere.<\/p>\n<p>Haz este esfuerzo. Y para aquellos que se enfrentan a este hermoso desaf\u00edo, mot\u00edvalos a empoderarlo en otros.<\/p>\n<p><span style=\"color: #333333;\"><strong>T\u00fa como l\u00edder eres limitado. Pero la suma total del poder masivo de tus equipos es ilimitada. Gu\u00edalos en lo que son las claves para la grandeza en tu organizaci\u00f3n.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Y <span style=\"color: #425cc7;\"><a style=\"color: #425cc7;\" href=\"https:\/\/nevcoaching.com\/es\/acerca-de\/consulta-gratuita-contacto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>contacta con nosotros<\/strong><\/a><\/span>, sin ning\u00fan compromiso, para discutir cualquier pregunta o inquietud que puedas tener. El placer es nuestro.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como empresaria de tercera generaci\u00f3n, exempleada de varias organizaciones y coach y consultora de 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